【诺奇】 快时尚提升生活品质

  • 成立时间2004-01-01
  • 门店总数200
  • 加盟区域全国
  • 适合人群 在岗投资 网店形式 现有公司增项 毕业生创业 其它

加盟费用明细

  • 管理费0
  • 设备费
  • 培训费0
  • 保证金0
  • 加盟使用费0
  • 首批进货款
  • 会员等级:LV1
  • 总访问量:282
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诺奇加盟参数

品牌名称 诺奇  品牌发源地
品牌名称(英文)   品牌创立时间 2004-01-01年
门店总数 200家 经营产品 男装
区域授权 发展模式 自由代理  
加盟区域 全国 经营模式  
适合人群 在岗投资 网店形式 现有公司增项 毕业生创业 其它  

诺奇加盟店

诺奇加盟介绍

诺奇股份有限公司(以下简称诺奇)是一家自有品牌服装专业零售商(简称SPA模式),主要为25-35岁的中青年男士提供商务时尚和休闲时尚两大类简约时尚服饰,深受全国时尚消费者喜爱。目前,诺奇已在全国的20多个省市设定直营化管理门店数百家,预计2016年将超出1500家。按照“四五”规划,2021年将实现 3000家以时尚生活馆为主的连锁规模。

诺奇男装

诺奇前身是一家生产制造商,早在1997年,诺奇就开始了对服装零售的探索与实践,开设“诺奇时装平价行”门店发展零售;2001年,诺奇在多年的服装零售经验基础上,开始发展零售连锁;2004年,成立“诺奇时装连锁销售有限公司”,全面推进连锁发展战略;2007年,诺奇逐步确立了商品企划、设计、生产、销售一体化的SPA商业模式,开始了连锁覆盖全国战略的全方位实施与推进;2008年,诺奇完成股份制改造,整体改制为“诺奇股份有限公司”,公司朝着更加规范和健康的方向快速发展。

近几年,诺奇荣膺第七届“中国服装品牌年度大奖”创新奖、“中国服装行业竞争力企业10强”、“2011年度十大服装品牌”、“2012年度中国AAA级信用企业”等荣誉称号,2010年和2011年连续两年入选“中国纺织服装企业竞争力500强”。同时,诺奇的《客户关系管理与数据库营销》被美国西北大学编制成EMBA教材案例,并入选美国哈佛大学案例库;诺奇还与东华大学联合成立国内首家研究“快时尚”的机构——“东华?诺奇快速时尚研究中心”,共同致力于推动本土服装“快时尚”产业的快速发展。

诺奇男装

在企业规模不断发展的同时,诺奇不忘肩负社会责任,积极投身公益慈善事业。2006年,诺奇成立内部互助机制“诺奇爱心基金会”;2010年底,“诺奇爱心基金”升级为“慈善总会诺奇慈善基金”,扩大爱心基金的捐助范围和影响力。截止到目前为止,诺奇已经捐赠数百万元用于各项助学、扶弱事业。

未来,诺奇将持续以满足消费者需求为导向,本着对所有股东、伙伴、员工和社会负责的原则,进一步保持市场覆盖规模有效增长,兼顾企业发展与社会价值创造,领导中国“快时尚”。

诺奇加盟优势

诺奇男装

先进的商业模式

创新SPA模式,实现对供应链的垂直化管理,通过从商品企划、设计、生产到销售一体化控制,节省成本,提高新品上市频率。

信息化供应链管理

通过IEAP信息系统,做到终端信息的实时共享,提高整条供应链对市场的快速反应能力。建立“销售监控部”,为商品追单、追款及生产、货物调配等提供决策依据,降低库存风险。

会员制数据库反馈

通过收集、分析会员信息和消费行为,及时、准确地将会员的商品需求反馈到产品系统。

连锁经营的管理能力

公司已形成运营、培训、督导等连锁经营三大系统,店面识别、店铺选址、装修建店、新店开业、店铺运营、店铺培训、店铺督导和店铺绩效管理等连锁复制八大体系,实现全国门店的直营化管理,提高门店的快速响应能力。

诺奇加盟条件

诺奇男装

传统服装品牌加盟模式诺奇加盟模式

商品供应提前6-8个月一次性订货的模式,导致加盟商的库存风险大,且季中推出新款的能力弱,补货麻烦100%商品应季现货供应,季中根据销售随时补单,以确保商品符合市场需求,并能根据需求在季中不断推出新款色,补货迅速。

商品调配加盟商之间库存商品不能相互调配,库存商品无法优化且库存量加大公司开通内部网上交易平台,便于加盟商之间进行商品及时调换和交易,能不断优化加盟商的商品和减少库存

营运管理总部对加盟商在营运管理上的支持力度弱,且多数品牌代理商对终端营运管理及指导能力不足采用直营管理模式,所有加盟商直接接受公司总部在运营、培训和督导上全方位的管理与指导

资金投入期货制模式致使加盟商投入的流动资金大,周期较长,资金回收慢只需支付商品预付款,所投入的流动资金少,周期短,资金回收快

零售价格零售价格普遍较高,适应的消费人群不广同等品质的商品,有明显的零售价格优势,适合广泛的大众消费人群

会员销售没有建立会员制销售模式和完善的会员服务管理体系完善的会员制销售模式和服务管理体系,能确保加盟店有稳定且较高的销售折扣率,且每年销售可随会员数量与忠诚度的增加而保持稳定的增长

盈利能力利润空间低、库存风险大,加盟商盈利能力低下较高利润空间、库存风险低,加盟商盈利能力强

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